Unternehmensleitung

Ein Team möchte von seinem Abteilungsleiter, dass er die Fülle von Projekten abwehrt, damit die Prioritäten sichtbarer werden. Der Leiter kann den Widerstand nicht akzeptieren und fordert von seinem Team Veränderungsbereitschaft.

In einer Konfliktmoderation können die einzelnen Teammitglieder ihre Argumente hervorbringen und der Leiter kann sich diese in Ruhe anhören, ohne dass es zu gegenseitigen Angriffen kommt.

Dem Leiter ist es wichtig, dass das Team im Unternehmen gut dasteht. Ihm wird aber beim Aufzählen der Projekte klar, dass er zu viel gleichzeitig vom Team verlangt. Auf die Frage, ob es schon einmal besser war, kommt heraus, dass es einen Projektleiter gegeben hatte, der den Stand der einzelnen Projekte überwacht hat. Der Leiter besetzt daraufhin diese Funktion neu.